دسته:
مدیریت
بازدید:
5بار
فرمت فایل:
pptx
حجم فایل:
408 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل:
92
این
پاورپوینتدر مورد انواع استراتژی و استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی ج
قیمت فایل فقط 8,000 تومان
این
پاورپوینتدر مورد انواع استراتژی و استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی جامع مدیریت استراتژیک ، و...ومنابع می باشد
قسمتی از متن:
بیش از 90 درصد از
استراتژیها با شكست مواجه می شوند و از دستیابی به اهداف اساسی خود باز می مانند (1). در بسیاری از موارد علت این امر ضعیف بودن استراتژی و ایده های نهفته در آن نیست. استراتژی های ارزشمند بی شماری در مرحله پیاده سازی با مشكل و شكست روبــــــرو می شوند. اصولاً چالشهای اساسی مدیریت استراتژیك بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژی ها نهفته است. اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است و این امر به لحاظ گستردگی ابعاد كار و تعدد عوامل بازدارنده، از پیچیده ترین و ارزشمندترین قابلیتهای سازمانی به شمار می آید. در فقدان چنین مهارتی، فرآیندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیك در حد یك بازی فكری تنزل خواهد یافت، چرا كه استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست.
برای توضیح چرایی شكست استـــراتژی ها، مطالعات زیادی انجام گرفته و علل متعددی نیز برای آن ذكر شده است. از دیدگاه سیستمی یك دلیل اصلی برای این مسئله شكاف بین لایه استراتژیك و لایه عملیاتی
درسازمانهاست (2). در اثر این شكاف اقدامات عملی و تصمیم گیریهای روزمره از جهت گیری استراتژیك سازمان منفك شده و در مسیر متفاوتی (و بعضاً متضادی) جریان می یابد (نمودار 1).
مقاله چگونه
استراتژیرا در عمل پیاده كنیم
استـــراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعـــــالیتها و منابع در راستای چشم انداز می ستاند و استقلال لایه عملیاتی از لایه
استراتژینه تنها مانع پیاده سازی استراتژی می گردد، بلكه فعالیتها و برنامه های سازمان را نیز از همسویی و هم افزایی محروم می كند.
جای تعجب است كه باوجود این، تلاشهای فكری و علمی تا امروز، بیشتر به ارائه متدولوژی ها و ابزار تدوین
استراتژیمتوجه بوده است تا پیاده سازی آن. در كتابهای آكادمیك مدیریت استراتژیك در فصلهای مربوط به پیاده سازی استـراتژی عموماً به توصیه هایی در این خصوص بسنده شده است (برای مثال به كتابهای مدیریت استراتژیك FRED DAVID، PEARCE ROBINSON وTHOMPSON رجوع شود). از سوی دیگر، هیچیك از الگوهای معدودی كه برای این زمینه توصیه می شود، پوشش كاملی برروی موضوعهای مرتبط با پیاده سازی استراتژی ارائه نمی كنند.
رشته آكادمیك دیگری كه در این زمینه كمك كننده به شمار می آید راهبری(LEADERSHIP) سازمانی است كه هر چند اصول والگوهای آن در پیاده سازی
استراتژیمفید و موثر تلقی می شود ولیكن هیچكدام به تنهایی قادر به پاسخگویی كامل به مسائل ظریف حركتهای استراتژیك نیستند. این شرایط برای سیاستهای سازمانی و تبدیل آن به عمل نیز صادق اس
استراتژیعبارت است از: هنر خلق جایگاه برتر برای یك شركت
.
(مارکیدز)
استراتژیامر
ی است
مربوط به جایگاه سازمان
درمیدان‌های رقابتی
(
گروه مشاورین بوستون)
استراتژی
یك برنامه نیست، بلكه یك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخیص فرصت‌های اساسی و دستیابی به منافع نهفته
دراین فرصت‌ها تشكیل می‌دهد.
(گری هامل
)
nاستراتژی تعیین کننده مسیر حرکت آتی سازمان ها است و مشخص می کند چه محصولی
درکدام بازار ها عرضه شود و چگونه ؟
nبه عبارت دیگر
استراتژیتعیین می کند که:
n1- چه؟( اهدافی باید محقق شود؟)
n2- کجا؟(روی کدام صنایع
وبازار- محصول ها باید تمرکز کرد؟)
n3- چگونه؟(مزیت های رقابتی مورد نیاز ،نحوه تخصیص منابع،...)
üبیش از
۹۰ درصداز
استراتژیها
باشكستمواجه می شوند
وازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند
üبیش از
70 درصد علت
شكست
استراتژیها در
مرحله
پیاده سازیآنها نهفته است.
ü
دو دلیل عمدهبرای این مشكل اساسی وجود دارد:
1.اول اینكه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنكه پیاده سازی
استراتژیبیش از آنكه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است.
2.دلیل دوم این امرشكافی است كه بین لایه استراتژیك (راهبری)
ولایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .
قیمت فایل فقط 8,000 تومان
برچسب ها :
انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی جامع مدیریت استراتژیک ،
دسته:
مکانیک
دسته:
دسته:
دسته:
دسته:
نومی واتس به عنوان پولسازترین بازیگر هالیوود: بررسی موفقیتهای اخیر