پاورپوینتانواع استراتژیو استراتژی در عمل،

پاورپوینت انواع استراتژی و استراتژی در عمل،

دسته: مدیریت
بازدید: 5بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 408 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 92

این پاورپوینتدر مورد انواع استراتژیو استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی ج

قیمت فایل فقط 8,000 تومان



این پاورپوینتدر مورد انواع استراتژیو استراتژی در عمل در 92 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی جامع مدیریت استراتژیک ، و...ومنابع می باشد

قسمتی از متن:

بیش از 90 درصد از استراتژیها با شكست مواجه می شوند و از دستیابی به اهداف اساسی خود باز می مانند (1). در بسیاری از موارد علت این امر ضعیف بودن استراتژیو ایده های نهفته در آن نیست. استراتژی های ارزشمند بی شماری در مرحله پیاده سازی با مشكل و شكست روبــــــرو می شوند. اصولاً چالشهای اساسی مدیریت استراتژیك بیش از مرحله تدوین در اجرای استراتژی ها نهفته است. اجرای استراتژی مرحله تبدیل حرف به عمل است و این امر به لحاظ گستردگی ابعاد كار و تعدد عوامل بازدارنده، از پیچیده ترین و ارزشمندترین قابلیتهای سازمانی به شمار می آید. در فقدان چنین مهارتی، فرآیندهای متنوع و جذاب برنامه ریزی استراتژیك در حد یك بازی فكری تنزل خواهد یافت، چرا كه استراتژی بدون پیاده شدن قادر به تغییر وضع سازمان نیست.

برای توضیح چرایی شكست استـــراتژی ها، مطالعات زیادی انجام گرفته وعلل متعددی نیز برای آن ذكر شده است. از دیدگاه سیستمی یك دلیل اصلی برای این مسئله شكاف بین لایه استراتژیك و لایه عملیاتی درسازمانهاست (2). دراثر این شكاف اقدامات عملی و تصمیم گیریهای روزمره از جهت گیری استراتژیك سازمان منفك شده و در مسیر متفاوتی (و بعضاً متضادی) جریان می یابد (نمودار 1).

مقاله چگونه استراتژیرا درعمل پیاده كنیم

استـــراتژی توان خود را از هماهنگی و هم افزایی فعـــــالیتها و منابع درراستای چشم انداز می ستاند و استقلال لایه عملیاتی از لایه استراتژینه تنها مانع پیاده سازی استراتژیمی گردد، بلكه فعالیتها و برنامه های سازمان را نیز از همسویی و هم افزایی محروم می كند.

جای تعجب است كه باوجود این، تلاشهای فكری وعلمی تا امروز، بیشتر به ارائه متدولوژی ها و ابزار تدوین استراتژیمتوجه بوده است تا پیاده سازی آن. در كتابهای آكادمیك مدیریت استراتژیك در فصلهای مربوط به پیاده سازی استـراتژی عموماً به توصیه هایی در این خصوص بسنده شده است (برای مثال به كتابهای مدیریت استراتژیك FRED DAVID، PEARCE ROBINSON وTHOMPSON رجوع شود). از سوی دیگر، هیچیك از الگوهای معدودی كه برای این زمینه توصیه می شود، پوشش كاملی برروی موضوعهای مرتبط با پیاده سازی استراتژیارائه نمی كنند.

رشته آكادمیك دیگری كه دراین زمینه كمك كننده به شمار می آید راهبری(LEADERSHIP) سازمانی است كه هر چند اصول والگوهای آن در پیاده سازی استراتژیمفید وموثر تلقی می شود ولیكن هیچكدام به تنهایی قادر به پاسخگویی كامل به مسائل ظریف حركتهای استراتژیك نیستند. این شرایط برای سیاستهای سازمانی و تبدیل آن به عمل نیز صادق اس

استراتژیعبارت است از: هنر خلق جایگاه برتر برای یك شركت . (مارکیدز)

استراتژیامر ی است مربوط به جایگاه سازمان درمیدان‌های رقابتی ( گروه مشاورین بوستون)

استراتژی یك برنامه نیست، بلكه یك طرز نگرش است كه اساس آن را تشخیص فرصت‌های اساسی ودستیابی به منافع نهفته دراین فرصت‌ها تشكیل می‌دهد. (گری هامل )

nاستراتژی تعیین کننده مسیر حرکت آتی سازمان ها است ومشخص می کند چه محصولی درکدام بازار ها عرضه شود وچگونه ؟

nبه عبارت دیگر استراتژیتعیین می کند که:

n1- چه؟( اهدافی باید محقق شود؟)

n2- کجا؟(روی کدام صنایع وبازار- محصول ها باید تمرکز کرد؟)

n3- چگونه؟(مزیت های رقابتی مورد نیاز ،نحوه تخصیص منابع،...)

üبیش از ۹۰ درصداز استراتژیها باشكستمواجه می شوند وازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند

üبیش از 70 درصد علت شكست استراتژیها در مرحله پیاده سازیآنها نهفته است.

ü دو دلیل عمدهبرای این مشكل اساسی وجود دارد:

1.اول اینكه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنكه پیاده سازی استراتژیبیش از آنكه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است.

2.دلیل دوم این امرشكافی است كه بین لایه استراتژیك (راهبری) ولایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .

قیمت فایل فقط 8,000 تومان



برچسب ها : انواع استراتژی و استراتژی در عمل،استراتژی در عمل،تعاریف استراتژی،استراتژیهای یكپارچه‌ساز،استراتژی تنوع‌گرایی همگون ،انواع استراتژی،استراتژی تنوع‌گرایی افقی ،استراتژیهای تدافعی،استراتژی مشاركت،استراتژی كاهش،استراتژی واگذاری،فرآیند مدیریت استراتژیك،الگوی جامع مدیریت استراتژیک ،